Comment construire une culture de l'agence que votre équipe adoptera et aimerait

Nous avons tous entendu parler de l’importance de la culture d’entreprise dans les stratégies de croissance. Malheureusement, les gens connaissent le terme et les notions de base, mais ils ne savent pas comment l'utiliser pour développer efficacement leur activité..

Une culture d'entreprise forte est importante pour un certain nombre de raisons. cela peut augmenter la notoriété de la marque, vous fournir de nouveaux clients, de meilleurs prospects et une grande communauté de fans.

Les employés eux-mêmes en sont une des raisons. Lorsqu'ils aiment leur environnement de travail, ils sont plus enclins à s'impliquer activement dans la résolution des problèmes et des crises, ils se soucient du succès de l'agence et sont plus susceptibles de partager de bonnes nouvelles de l'agence en ligne..

Mais pour que cela se produise, vous devez d’abord savoir comment créer une culture que les employés peuvent rapidement adapter et aimer..

Les employés et les collaborateurs sont la clé

Les agences de design Web sont souvent pleines de personnes créatives et ouvertes d'esprit, ce qui les rend plus attrayantes, plus flexibles et plus chaleureuses.

Toutefois, s’agissant de la croissance à long terme, il peut être difficile de garder les employés enthousiastes à long terme. Si cela arrive souvent, les employés cessent de se sentir comme des décideurs et commencent à se sentir davantage comme des ouvriers d’usine. Lorsque cela se produit, la productivité et la qualité du travail chutent considérablement.

Que peux-tu y faire?

La meilleure chose à faire pour motiver vos employés et les maintenir activement engagés dans le développement de l'entreprise est de leur donner le sentiment d'être importants au sein de l'agence..

En gardant cela à l'esprit, vous devez en réalité ajouter plus de responsabilités à leur description de travail. La meilleure façon de s'y prendre est d'en faire les défenseurs de la marque les plus actifs de l'agence..

Vous devriez essayer d’encourager vos employés à partager leur succès avec le monde, à publier des informations sur votre agence sur les médias sociaux, à partager les enseignements tirés pour vous, à tenir un journal des progrès, à participer à l’amélioration de l’environnement de travail. ainsi que l'organisation d'événements d'entreprise, etc..

Ce ne sont que des idées phares, mais vous pouvez les utiliser pour que vos employés restent mobilisés et motivés..

Renforcer la culture avec les nouveaux employés par rapport aux anciens employés

Les nouveaux employés s'alignent généralement naturellement sur la culture de l'entreprise en travaillant en étroite collaboration avec leurs collègues et en assimilant leur comportement et leur attitude, ainsi qu'en s'impliquant dans des activités quotidiennes utiles..

De nombreuses activités quotidiennes conviennent parfaitement à la culture de l'entreprise, par exemple, tenir des journaux de progrès, publier des histoires de réussite en ligne, etc..

En revanche, amener les anciens employés à adopter une nouvelle culture d’entreprise est généralement un peu plus difficile. Les gens se sentent à l'aise avec ce qu'ils connaissent. En outre, ils n'apprécient généralement pas ce qui peut être perçu comme un travail supplémentaire.

Si vous souhaitez que ce processus se déroule sans heurts, vous devez impliquer les anciens employés dans la culture et les aider à comprendre l'importance de leur implication dans le processus. Si vous les placez dans les rôles décisionnels, ils seront plus engagés et travailleront plus fort.

Mettez les nouveaux et les anciens employés sur la même page: Conseils

Il peut être difficile de mettre tous vos employés sur la même page en ce qui concerne la culture de l'entreprise. Heureusement, il existe des solutions qui vous aideront à combler le fossé plus rapidement.

Par exemple, vous pouvez créer un espace réel pour la culture accessible à tous. Un bon exemple est Smarp UNE¢Â ??  ?? un hub virtuel où les employés et les collaborateurs peuvent accéder aux actualités de l'entreprise et se tenir au courant de l'actualité, créer du contenu, communiquer facilement entre eux, etc..

Des plates-formes comme celle-ci sont idéales pour aider tous les employés à célébrer ensemble les réussites, à résoudre les crises ensemble, à partager les nouvelles, à participer à l'organisation d'événements, etc..

Cohérence: L'aspect clé de la culture d'entreprise

L'importance de la cohérence dans la construction de la culture d'entreprise ne doit pas être sous-estimée. Vous devez rester cohérent à tous les niveaux de communication si vous souhaitez créer une culture d'entreprise qui reste fidèle.

Il existe de nombreux outils utiles qui peuvent vous aider à atteindre cet objectif. Un des meilleurs exemples est Canva â ??  ?? un outil pour personnaliser même les formes de communication les plus impersonnelles, comme les mémos.

Avec Canva, vous pouvez personnaliser un mémo en quelques minutes. Vous avez le choix entre plusieurs modèles, puis changez l’image d’arrière-plan, choisissez votre police préférée, téléchargez le logo de la société, ajoutez le texte et envoyez-le à vos collègues..

Cet outil vous aide non seulement à créer des mémos personnalisés, mais leur donne également l’air plus professionnel et convivial.¢Â ??  ?? ce qui donne à votre agence une apparence plus professionnelle et conviviale.

Vous devez donner l'exemple

Vous êtes le principal défenseur de la culture de l'agence, ce qui signifie que vous devez donner l'exemple..

Vous pensez peut-être que cela va sans dire, parfois vous ne réalisez même pas que la culture transparaît de vos courriels, mémos, conversations en face à face, réunions de groupe, etc..

Si vous voulez que vos employés soient impliqués de toutes les manières que nous avons mentionnées ci-dessus, vous êtes la première personne qui doit être impliquée dans l'organisation d'événements, la gestion de crises, la célébration de succès, etc..

Il suffit de leur montrer comment faire toutes ces choses et ils suivront naturellement.

Résumé

Construire une culture d'entreprise forte n'est pas facile, mais les efforts pour y parvenir porteront certainement leurs fruits à long terme.

La première chose à garder à l'esprit est que vous devez donner l'exemple. Si vous donnez le bon ton, les employés suivront.

Vous devez également faire en sorte que vos employés se sentent importants et plus impliqués dans la croissance de l'agence. Transformez-les en héros du marketing interne et donnez-leur un espace où l'ancien et le nouveau personnel peuvent se familiariser avec la culture de l'entreprise.

N'oubliez pas de rester cohérent et de suivre l'idée jusqu'au bout si vous voulez que la culture de l'entreprise reste fidèle.