Comment choisir la bonne équipe d'impartition

Vous pouvez gagner du temps, voir votre projet abordé sous un nouvel angle et ainsi apprendre et évoluer en tant qu'entreprise, mais où allez-vous pour trouver la bonne équipe? Supposons que vous avez un projet informatique, mais pas de département informatique de votre choix. Quoi devriez-vous vous attendre et faire attention lorsque vous recherchez une entreprise de sous-traitance?

Nous allons examiner quelques choses que l’équipe parfaite devrait pouvoir faire, notamment:

1. Ils comprennent l'entreprise dans laquelle vous vous trouvez

Vous devez trouver des personnes talentueuses (c'est toujours un must) qui comprendre l'entreprise. Il ne s'agit pas seulement de comprendre les fonctionnalités que vous décrivez. il est crucial qu'ils savoir ce qu'il y a derrière, ce qu'ils sont et quels sont les effets attendus. De cette façon, ils seront en mesure de fournir les solutions dont vous avez vraiment besoin.

Recherchez les entreprises qui recrutent des développeurs talentueux et des responsables de la communication et des projets agiles. N'oubliez pas que l'argent, les objectifs, les investissements et les avantages commerciaux qui sont importants pour vous se traduisent par abstraction de classe, universalité des méthodes et sémantique de code aux développeurs.

Il est crucial d'avoir quelqu'un qui comprend les deux côtés et peut gérer la communication.

2. Ils peuvent être considérés comme des pairs avec lesquels vous aimeriez travailler

Cherchez toujours les personnes que vous pouvez considérez vos vrais partenaires commerciaux. Si vous les traitez comme des égaux, et pas seulement comme vos employés qui suivent les ordres, vous bénéficierez clairement de la coopération..

Ils ont l'expérience et peuvent vous suggérer quoi faire et quoi éviter. Bien sûr, vous pouvez aussi partager vos propres opinions mais avoir des discussions entre pairs est beaucoup plus efficace que de laisser un côté prendre toutes les décisions.

3. Ils planifient les bonnes actions pour tous vos besoins

Il est également essentiel que les personnes avec lesquelles vous coopérez aient un plan, un idée claire sur la manière dont le travail devrait être effectué. Cela semble évident, mais beaucoup de gens l’ignorent. Le codage sans cerveau sans poser une seule question n'est pas la meilleure façon de développer des projets volumineux et complexes.

Vos développeurs et chefs de projet devraient écoute tes exigences et pouvoir suggérer, par exemple, diviser le projet en étapes.

Bien sûr, la bonne approche de votre projet variera selon que vous soyez une startup ou une grande entreprise. Il est difficile d'être plus précis ici, mais je pense que vous saurez si l'équipe sait ce qu'elle fait quand vous lui parlez..

4. Discuter

Évitez les entreprises qui suivent vos ordres sans discussion. De nombreux clients le savent et s’attendent à ce que les développeurs prennent l’initiative et s’impliquent généralement dans le projet en tant que partenaires égaux. certains peuvent être trompés par la finesse trompeuse du flux de travail de leur projet.

Appréciez-le lorsqu'un développeur souhaite discuter d'un problème avec vous, même si au début, cela peut sembler retarder le travail. La discussion sera payante à long terme, réduire les erreurs et prévenir les erreurs qui sont plus faciles à étouffer dans l'œuf que pour effacer vers la fin de la course.

Les entreprises qui suivent vos instructions à la lettre seront également moins créatives et enclin à pointer le doigt à vous quand quelque chose ne vient pas pour marquer.

Conclusion

Bien entendu, la liste ci-dessus n'est qu'un point de départ. Chaque entreprise a ses propres exigences et il peut s'avérer nécessaire de mettre en place une équipe distincte pour chaque projet. Si vous n'avez encore travaillé avec personne à l'étranger, ne vous inquiétez pas, la mondialisation a fait son travail. À part quelques différences culturelles (comme différentes manières de refuser, de gérer une discussion ou de négocier), nous sommes sur la même page.

Cependant, si vous et votre équipe êtes dans des fuseaux horaires différents, la gestion de projet peut être difficile, mais presque tous les obstacles peuvent être surmontés avec suffisamment de bonne volonté et de patience des deux côtés..

Note de l'éditeur: Ceci est un post écrit par Filip Jaskiewicz pour Hongkiat.com. Filip est le directeur de l'exploitation de Magently, une agence de développement fiable et expérimentée pour la plate-forme de commerce électronique Magento..