6 façons de libérer la créativité en milieu de travail
La demande de créativité de la part des employés augmente en cette ère de progrès technologiques rapides. Cela est évident lorsque nous voyons des sociétés multinationales telles que Google mettre en place un programme ou une stratégie à 20% permettant aux développeurs Google de consacrer 20% de leurs heures de travail (une journée au travail) à des projets parallèles. C’était une tentative de donner aux employés la temps et espace penser de manière innovante. En effet, la stratégie fonctionne bien, avec certains des meilleurs produits de Google (par exemple, Google Actualités) issus du programme..
Certains d’entre vous peuvent penser que la créativité est un trait inné plutôt que quelque chose qui peut être appris et développé. Cela peut être vrai, mais sans environnement favorable pour que la créativité puisse s'exprimer, comment pouvons-nous espérer voir des idées émaner d'employés créatifs? C’est précisément le propos de cet article, pour vous montrer les moyens que vous pouvez adopter sur le lieu de travail pour: encourager les employés à rechercher l'innovation dans leur travail.
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1. Récompenser la créativité
Si vous voulez amener les employés à réfléchir hors de la boîte, vous devez les motiver avec une forme de récompenses. en outre, les suggestions doivent être prises au sérieux afin que les employés soient disposés à proposer des moyens plus créatifs d’améliorer le lieu de travail. Sinon, tout le monde va pense que c'est une perte de temps faire preuve de créativité pour des suggestions qui ne seront pas appliquées de toute façon.
Pour lancer les choses, vous pouvez Fixer des objectifs pour que vos employés trouvent des moyens de rendre les processus de travail plus efficaces. Peut-être que chaque employé peut être chargé de faire une suggestion à la fin de chaque semaine et vous évaluerez quelle idée est la meilleure. Ce sera suivi d'une récompense pour l'employé et tout aussi important, la mise en oeuvre. La récompense peut être tangible ceux qui aiment donner Incitations financières, ou intangible ceux comme reconnaissance de l'organisation en annonçant le gagnant au reste.
2. Anonymat et confidentialité
Vos employés sont peut-être déjà motivés à faire preuve de créativité mais ont pas de points de vente à exprimer leurs idées merveilleuses. Bien que les plus francs puissent toujours parler à la direction de certaines suggestions qu’ils ont à l’esprit, d’autres peuvent être trop timides ou trop effrayés pour le faire de cette manière. Fournissant un boîte à suggestion ou quelque chose de semblable donnerait à ces employés le anonymat et confidentialité ils ont soif, inspirant ainsi l'esprit créatif que vous souhaitez instiller dans le cadre de la culture organisationnelle.
Cependant, certaines des idées les plus créatives sont nées de séances de brainstorming où un groupe de personnes discute et discute des solutions possibles à un problème. Avoir un tel canal privé pour que les employés apportent des idées peut donc entraver le processus de création. De plus, ceux qui fournissent des idées efficaces ne seront pas identifiés et ne recevront pas la reconnaissance dont ils ont besoin. Il sera sage de équilibrer les médias privés et publics pour que les employés proposent leurs suggestions.
3. Équipes d'innovation
Un moyen plus systématique de promouvoir la créativité sur le lieu de travail consiste à mettre en place des équipes d’innovation. Chaque équipe d'innovation sera chargé de trouver des idées sur la façon d'améliorer le processus de travail d'un aspect particulier. Des échéances doivent être fixées pour que les équipes présentent leurs idées et soient récompensées si elles sont excellentes. Lorsque cela est fait correctement, cela signalera à tout le monde que l'organisation valorise la créativité liée au travail.
L'un des inconvénients est que de telles équipes d'innovation peuvent être considérées comme trop «délibérées» par certains employés. La créativité est censée être spontanée; idées découlant des coups de génie. Avoir de telles équipes peut donner l'impression que c'est un corvée supplémentaire pour ceux qui leur sont assignés, et l'approche systématique (c'est-à-dire l'accent sur un seul sujet) peut sembler trop rigide pour que la créativité s'épanouisse.
4. Soutenir la créativité
Les employés peuvent être ne veut pas prendre de risques parce qu'ils ne savent pas si l'organisation soutient la créativité. C’est à ce moment-là que vous devez guider l’organisation dans la bonne direction et montrer que la créativité est très appréciée. Cela a beaucoup à voir avec tu es réceptif à leurs idées, et comment tu faites connaître votre intention d'être une entreprise plus créative.
Une des raisons pour lesquelles les employés ne pensent pas de manière originale ou ne proposent pas de solution très différente de la façon dont les choses étaient faites autrefois, c’est peut-être peur des répercussions de faire des erreurs. La prise de risque doit être encouragée et considérée comme une norme dans l’organisation. Développer une culture créative prend du temps, mais cela commence avec une gestion plus ouverture d'esprit et moins de jugement aux suggestions des employés.
5. Diversité parmi les employés
Comment des idées différentes peuvent-elles échanger si tout le monde pense de la même manière? Les employés ayant des antécédents, des qualifications, une expérience, etc. similaires créent un environnement de travail homogène. Peut-être qu'une telle homogénéité entre les employés facilitera-t-elle la création de liens d'équipe, mais pour ce qui est de la créativité en milieu de travail, une foule uniforme et agréable laisse peu de place aux idées qui s'épanouissent.
Plutôt que de fixer des conditions préalables de recrutement strictes, vous pouvez envisager de prendre davantage en compte vos critères. Embaucher du personnel de connaissances et antécédents différents et les amener à se mêler à des projets et même des événements d'entreprise. Organiser plus paramètres informels entre employés de profils différents pour la échange de pensées.
6. Environnement de travail positif
parfois, un état d'esprit trop sérieux peut entraver la créativité. S'amuser pendant le travail permet d'être détendu et c'est là que l'on a tendance à être inspiré par de merveilleuses idées. Inutile de dire qu'un environnement de travail stressant, voire déprimant, ne donne pas l'envie de penser à faire les choses différemment. L'employé n'attend que la fin de la journée.
Des études psychologiques ont révélé que l'humeur positive peut stimuler la créativité. L'idée est que l'humeur positive nous confère une plus grande souplesse de réflexion parce que notre les perspectives sont élargies. Nous devenons plus ouvert d'esprit dans ce sens et sont prêts à explorer des alternatives. Connaissant ces résultats maintenant, incorporer du plaisir dans le travail par le biais d’activités de création d’équipes ou de retraites de temps à autre peut être un élément crucial pour injecter de la créativité sur le lieu de travail.
