Les employeurs font travailler ensemble la génération X et la génération Y

Dans les organisations professionnelles actuelles, un patron est comme un chef d'orchestre. J'ai emprunté cette analogie car, comme un chef d'orchestre qui fixe le tempo et assure la bonne saisie de chaque musicien de l'orchestre, le travail du chef consiste à: savoir quand et comment exploiter les talents et les compétences de ses employés dans le bénéfice collectif de l'organisation.

Bien que chaque employé ait également la responsabilité de s’adapter au mieux parmi le personnel. Cependant, ces efforts ne sont pas à la hauteur de la façon dont un patron peut faire face aux différences entre ses effectifs.

Et l’une de ces différences majeures est la fossé générationnel - voici un précédent article que j'ai écrit sur les différentes façons dont la génération X et la génération Y se comportent sur le lieu de travail. Voyons maintenant comment nous pouvons transformer cette situation en votre faveur..

Éloignez-vous des stéréotypes

Généraliser les membres d'un groupe dans un souci de compréhension est acceptable, mais lorsque nous gravons ces aspects dans notre esprit, des stéréotypes se développent. La génération X est agacée par la technologie et éviter son utilisation tandis que les Millennials sont freaks gadget, est l’un des nombreux stéréotypes communs associés aux deux générations, et qui ont tous deux tort.

À mon avis, le patron doit d'abord surmonter toutes les hypothèses qu'il a sur les deux groupes générationnels afin d'être un meilleur manager. Au lieu d'appliquer certains traits à une génération entière, vous devriez essayer de: apprendre à connaître chaque personne individuellement.

Une fois que vous aurez éliminé les préjugés et les stéréotypes, il vous sera plus facile de transmettre le concept de neutralité générationnelle à votre personnel aussi. La tâche du patron ici est de encourager la diversité collaborative et éloigner ses employés de Mots clés et Étiquettes.

Attribuer des tâches mutuellement intéressantes

Il y a un dicton célèbre qui dit que "vous ne ferez connaissance avec quelqu'un que lorsque vous vivrez avec eux ou que vous travaillerez avec eux".

Bien sûr, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos employés fassent l’ancien (ce serait ridicule et effrayant), mais vous pouvez le faire. faire leur travailler ensemble.

Plutôt que d’écrire des notes de service et des courriels personnels pour inciter les employés à travailler ensemble, le mieux est de: leur assigner des tâches que les deux générations pourraient être intéressées par.

Par exemple, vous pouvez affecter une équipe de Xers et de Millennials à un projet impliquant des recherches sur le bureau et certains travaux sur le terrain. Ce n’est pas une question de stéréotypage, mais je suis à peu près sûr que la génération X se chargerait volontiers de sa partie recherche, et la génération Y souhaiterait un peu d’air frais..

Créer des opportunités d'apprentissage

L’un des aspects les plus importants de l’harmonie intergénérationnelle sur le lieu de travail consiste à: créer des opportunités pour les employés à apprendre les uns des autres.

D'après mon expérience personnelle, quand quelqu'un m'apprend quelque chose, vous avez automatiquement un sentiment de respect pour lui. Vous pouvez également vous sentir redevable envers votre mentor et chercher souvent à lui rendre la pareille..

Dans le même esprit, le mentorat intergénérationnel peut ouvrir autant de portes de collaboration pour les deux générations.

Pour les tâches impliquant une technologie de pointe, vous pouvez suggérer à un employé de Génération X de demander de l'aide à un employé féru de technologie de la Génération Y, et pour un projet assigné à Millennial impliquant des connaissances institutionnelles de base, vous pouvez proposer de faire appel à une génération expérimentée. X employé.

Style de gestion personnalisé

Comme je l'ai mentionné dans l'article précédent, les générations X et Y ont grandi en faisant l'expérience événements significativement différents qui ont façonné leurs valeurs professionnelles et leur perception du travail.

Donc, si leurs valeurs sont différentes et que leurs ADN professionnels ne correspondent pas, pourquoi le style de gestion utilisé devrait-il être le même??

Pour des effectifs plus productifs, un patron devrait adapter son style de gestione en fonction des valeurs et des caractéristiques propres à chaque groupe, puis à une définition plus précise, pour chaque employé.

Par exemple, les Xers et les Millennials aiment communiquer différemment, donc des réunions en face à face, des courriels, du téléphone à la messagerie instantanée, essayez de offrir une variété d'outils de communication au bureau. En matière de style de travail, vous pouvez même demandez à vos employés de choisir la méthode qui leur convient, à condition que cela n'affecte pas leur productivité.

Définir un exemple personnel

En plus d'utiliser des styles de gestion personnalisés en tant qu'employeur, vous devrez également vous donner un exemple personnel. C'est important parce que la façon dont vous vous comportez et mener des affaires sur le lieu de travail est reflété dans vos employés.

Si vous voulez que vos employés soient libres de tout préjugé et travaillent en parfaite collaboration, vous devez d'abord vaincre vos propres démons..

Dans un endroit où des personnes d'âges, de qualifications et de milieux différents travaillent ensemble, des conflits surviennent. Soyez conscient de ces conflits, mais ne les prenez pas trop par vous-même. Le marché est une jungle où seuls les plus forts peuvent survivre. Votre équipe ne peut être aussi forte que vous êtes.

Envelopper

La diversité sur le lieu de travail signifie que vous avez un jeu de cartes complet pour jouer avec dans le jeu d'entreprise. Cependant, la diversité en milieu de travail signifie aussi souvent complexité et friction parmi les employés.

Dans le cas d'un lieu de travail, l'expression "l'âge n'est qu'un nombre" est en réalité vraie, car il ne s'agit pas de la différence d'âge, mais les différences dans les valeurs fondamentales de chaque génération.

Vous volonté trouver des personnes ayant une éthique de travail médiocre chaque génération, de la même façon que vous trouverez à la fois des employés jeunes et vieux comme des travailleurs vraiment exceptionnels.

En tant que patron et dirigeant de l'organisation, la clé de la réussite de la collaboration entre les générations X et Millennials est entre vos mains.. Chaque employé apporte quelque chose à la table, même la génération Z qui arrive bientôt sur le marché, sinon déjà.

toutefois, c'est à vous de faire bon usage des friandises et motiver vos employés à établir des relations de travail fonctionnelles pour le succès collectif de l'organisation.