Pourquoi être un «suiveur» n'est pas si mauvais

Dans notre culture obsédée par le leadership, être marqué comme un suiveur est souvent symbolisé par son incapacité ou sa faiblesse. Les responsables sont glorifiés, tandis que les suiveurs ont tendance à s'effacer. Choisissez n'importe quel programme de MBA et vous verrez à quel point ils sont fiers de leur capacité à enseigner les compétences en leadership à leurs étudiants, ce qui contourne complètement les mérites du suivi..

Je rencontre souvent des écrits, des ateliers, des séminaires sur la littérature et le développement personnel sur le thème "Soyez un leader, pas un suiveur". Apparemment, il n’ya rien de mal à inciter les gens à prendre une position de leader, cependant la manière dont 'être un adepte' est encadrée dans une telle connotation négative mérite de susciter l'inquiétude.

Dans ce post, je vais essayer de mettre en évidence certains des nombreux aspects les plus intéressants du disciple et pourquoi cela pourrait éventuellement être bon pour vous.

Remarque: dans le contexte de cet article, le terme "suiveur" est utilisé pour une personne occupant un poste subordonné dans un environnement d'entreprise ou une organisation..

1. La vertu de la loyauté

Fidélité est l'une des caractéristiques les plus importantes qu'une entreprise ait besoin de son personnel pour rester en tête du peloton. Pour les bons disciples, la vertu de loyauté vient naturellement. Ils ont la capacité de travailler sur les tâches qui leur sont assignées avec forte allégeance et engagement aux objectifs de leur organisation.

Une autre façon dont les adeptes pratiquent la fidélité consiste participation active à la génération d'idées ainsi que de donner des conseils sur des questions qui semblent tomber dans une zone grise. Au lieu d’être des hommes du oui, ils parlent et cherchent constamment à participer aux intérêts à long terme de l'organisation.

Cela étant dit, tous les adeptes ne montrent pas le même niveau de sincérité et d’engagement. Certains adeptes sont fidèles à leur chef, d'autres sont fidèles à la organisation indépendamment de qui le dirige, et il y a ceux qui ne montrent que la loyauté à leur propres intérêts.

Peu importe qui est à la réception du dévouement, la loyauté est presque toujours une partie intégrante du suivi.

2. Capacités de travail en équipe

Les suiveurs toujours travailler en équipe. Même si vous êtes le seul partisan, votre supérieur et vous-même travaillerez automatiquement en équipe. Par conséquent, la esprit d'équipe et de collaboration est intégré dans la personnalité de chaque adepte.

Le travail en équipe est l’une de ces compétences universelles qui peuvent être transférées et appliquées à n’importe quel dossier, en tant que suiveur. atteste de votre capacité à travailler en équipe, en conséquence, ajouter de la valeur à votre profil en tant qu'employé efficace.

3. Influence invisible

Cette affirmation peut être vraie, à savoir qu'une organisation est aussi bonne que ses dirigeants, mais il est également vrai que une organisation est deux fois moins bien sans ses partisans.

Une idée fausse répandue au sujet des adeptes est qu'ils épousent tout ce que leurs supérieurs leur disent. Quand en réalité les bons suiveurs investissent temps et énergie dans le jugement éclairé des tâches qui leur sont assignées et influencer de manière significative ses résultats.

Prenons, par exemple, tout projet sur lequel une équipe de suiveurs travaille. Quand bien qu'un dirigeant ou un superviseur soit capable de guider et de gérer le projet, même dans ce cas, de la conception à l'exécution, il refléter les idées et les capacités de ses subordonnés.

L’environnement de bureau actuel est caractérisé par une hiérarchie horizontale, une technologie en plein essor et une culture organisationnelle bien mise en réseau, qui ont tous changé la dynamique du suiveur, leur donnant plus de pouvoir..

En comparaison avec leurs supérieurs, les subordonnés peuvent manquer d'autorité; cependant, ils ne manquent certainement pas de pouvoir et d'influence.

4. Meilleur matériel de leadership

C'est principalement le manque de conscience et de compréhension qui nous fait oublier que de l'autre côté du leadership se trouve le concept incompris de suivi. Un bon et efficace suiveur incarne certains traits particuliers qui lui permettre d'évoluer vers une position de leadership efficace.

Une des meilleures choses à propos d’être un adepte est que cela vous apprend à être conscient des besoins des gens autour, pour les lire et comprendre quels peuvent être leurs facteurs de motivation ou de démotivation.

Les leaders qui ont été des suiveurs ont une meilleure idée de la façon de diriger les gens dans une certaine direction et de tirer le meilleur d'eux-mêmes.

De même, l'aspect du bon jugement, qui est une partie essentielle de la formation d'un leader, peut être appris tout en étant un suiveur..

Comme les adeptes sont souvent confrontés à des défis de juger, prendre des décisions et trouver des solutions au niveau local, ces capacités peuvent être facilement traduites en prendre des décisions plus grandes et plus cruciales au niveau du leadership.

Bien que tous les adeptes ne souhaitent pas devenir des leaders, ils ne peuvent néanmoins pas évoluer progressivement vers un poste responsable et faisant autorité. sans pour autant démontrer une capacité à suivre et à fonctionner efficacement dans un groupe.

Comme Aristote l'a souligné il y a plusieurs siècles, ce concept disait: "Celui qui n'a jamais appris à obéir ne peut pas être un bon commandant."

Ligne de fond

Dans le monde professionnel hautement concurrentiel d'aujourd'hui, nous sommes constamment encouragés à rechercher un rôle de leader. Personnellement, j'estime qu’il est tout à fait justifié d’aspirer au progrès et à la promotion, surtout quand on a travaillé si dur dans sa carrière..

toutefois, voir les suiveurs comme un facteur péjoratif vous cause plus de tort que de bien.

Être un partisan n'est pas simplement quelque chose que vous faites jusqu'à ce que vous deveniez un leader. Au lieu de cela, les avantages du suivi exigent un engagement, une collaboration et une recherche de solution qui sont au cœur de la force de toute organisation performante..

(Photo de couverture via Freepik)