7 principes que chaque entrepreneur en démarrage devrait suivre

Êtes-vous un vrai entrepreneur? Tout le monde rêves d'être un entrepreneur, de posséder une entreprise prospère, de travailler selon leurs propres conditions et de ne pas avoir à répondre à un patron. Les types les plus courageux s'en vont et quittent leur travail pour poursuivre une start-up en espérant pouvoir réinventer le monde (en 3 étapes faciles).

Si vous n'avez pas peur d'échouer dans votre startup, par exemple, comment les grands ont-ils échoué en leur temps, alors vous avez fait le premier pas dans l'entrepreneuriat. Le chemin à parcourir sera long et ardu, et vous ferez de nombreuses erreurs en cours de route. Mais si tel est votre destin, emportez avec vous ces 7 principes pour vous aider dans votre cheminement.!

1. Ne cherchez pas l'approbation

Créer une entreprise à partir de zéro prend un effort monumental. Louange à toi mon ami pour avoir choisi de le faire, mais tu dois comprendre, tout le monde ne veut pas que vous réussissiez. Même pas ta famille ou tes amis. Pas parce qu'ils ne t'aiment pas. Ils pourraient même vous aimer. Et justement à cause de ça, ils veulent que tu restes le même.

Vos parents ou votre conjoint ne voudront peut-être pas que vous réussissiez simplement parce que vous serez parti en voyage d'affaires plus souvent et à un niveau subconscient, ils le savent. qui sera préjudiciable à la relation.

Vos amis pourraient avoir peur que tu changeras en tant que personne (ce qui va sûrement arriver). Ils pourraient penser à ce que les autres vont dire d’eux-mêmes, étant donné que vous venez tous du même endroit, mais vous finirez probablement par être plus riches qu’eux..

Approbation, approbation

Vous feriez mieux de prendre une pause dans l'opinion des amis et des conseils de la famille pour le moment et de vous concentrer sur votre nouvelle entreprise. Ne demande pas l'approbation, vous n'en avez pas besoin. C'est une étape cruciale, qui est le plus souvent négligée. La capacité de vous isoler de l'approbation des autres déterminera si vous êtes un gagnant ou un perdant.

2. Laisser les investissements pour plus tard

Rechercher de l'argent à un stade précoce de la vie de votre entreprise est une très, très mauvaise idée. Vous obtiendrez seulement une partie de l'argent que vous recherchez et vous finirez par donner trop d'actifs de votre entreprise ou, pire encore, à donner des actions..

Les actions sont l'âme de votre entreprise. Soyez gentil avec elle et rappelez-vous toujours que, quand et si le moment de la sortie arrive, ces actions détermineront le montant que vous aurez payé. Donc tu devrais ne cherchez que des investissements extérieurs une fois que vous avez prouvé le concept de votre startup, quand vous avez déjà un revenu décent avec au moins 3 à 6 mois d'expérience.

3. Incubateurs d’entreprises, investisseurs providentiels ou capital de risque?

Celui-ci est vraiment difficile. Je déconseillerais toujours les partenariats trop tôt, comme cela a déjà été dit. Le monde des affaires ressemble beaucoup au règne animal. Habituellement, le petit poisson est mangé par le requin géant, quelle que soit la qualité de l'offre que vous proposez. C'est juste à cause de cela au début du jeu, vous n'avez pas vraiment beaucoup de poids pour négocier un accord avantageux.

Si vous décidez de vous associer à quelqu'un, tentez certainement de chercher quelqu'un du même secteur. Autrement dit, si vous êtes dans l'espace en ligne, vous ne voulez pas vous associer à des investisseurs en capital de risque qui se soucient uniquement des bénéfices d'un quart ou des bénéfices annuels..

Vous voudrez faire affaire avec quelqu'un qui peut réellement ajouter de la valeur, qui peut passer du temps avec vous au moins une fois par semaine et qui connaît ses affaires dans la niche de votre startup.

Et la réponse est…

Les pépinières d’entreprises et les investisseurs providentiels locaux sont la meilleure solution. Vous aurez plus de liberté, au lieu de travailler avec un grand fonds d'investissement. Le terme local est la clé, ici.

Vous aurez envie d'aller chercher ces personnes à votre université locale. Selon Bob Tosterud, Chaire Freeman pour les études entrepreneuriales à l'Université du Dakota du Sud, les investisseurs providentiels cherchent généralement à investir dans des entreprises commencé par de brillants jeunes étudiants. Adressez-vous aux enseignants, ils sont généralement soit personnellement impliqués dans des entreprises, soit ils connaissent quelqu'un qui.

Vous pouvez également essayer de trouver des investisseurs providentiels en demandant:

• Votre comptable
• Votre avocat
• Chambre de commerce locale
• Publications commerciales, blogs, magazines. Appelez-les, ils seront intéressés à parler à un homme d'affaires!
• Votre banque, ils ont des tas de contacts!
• Recherchez votre agence gouvernementale locale qui s'occupe du commerce ou des affaires

Si vous souhaitez lire un excellent guide sur la recherche d’investisseurs providentiels, consultez cet article..

4. Utiliser une feuille de calcul PNL

Tant de startups oublient de gérer leurs finances correctement. Un tableur Profit 'n' Loss est un must. Ne faites pas confiance à votre comptable pour le faire à votre place. C'est le travail de l'entrepreneur! Gardez un œil sur elle, car chaque centime compte dans ces étapes initiales.

Énumérez toutes vos dépenses. Et je veux dire tout! Soyez honnête avec vous-même, même s'il est difficile de travailler 12 heures par jour et que votre entreprise parvient à peine à faire ses frais. Cette honnêteté sera encore faire la différence entre perdre ou gagner.

Voici deux liens pour vous permettre de télécharger de bons PNL: Graphique PNL simple et Graphique PNL complexe.

5. Partagez votre vision quotidiennement

Vos premiers employés seront probablement sous-payés. En tant que tel, vous cherchez vraiment à les motiver par d'autres moyens. Vous aurez envie de les inspirer, et la seule façon de le faire efficacement est avec votre vision. Organisez des réunions quotidiennes au cours desquelles vous parlez des objectifs de votre entreprise..

Puisque vous êtes une startup, ces réunions seront composées de 2 à 10 personnes. Regardez chacun d'eux dans les yeux tout en répétant les rêves de votre entreprise. Ne parlez pas de choses superficielles telles que bénéfices ou ruiner votre concurrence. Donnez une âme à votre entreprise. Parlez de la façon dont leur travail sera fait impact sur la vie de vos clients, va ajouter de la valeur à d'autres personnes d'une manière que vous ne pouvez pas tous commencer à comprendre.

Parler de à quel point être impliqué dans quelque chose d'aussi noble. Proposez un slogan génial, simple et mémorable. Utilisez-le souvent lorsque vous parlez à vos clients et à vos clients. Vous voudrez quelque chose de semblable à TNT “Oui nous pouvons!”. Si vous avez besoin d'idées pour un bon slogan, consultez cet article.

6. Lien avec vos employés

Traitez bien vos employés, d'autant plus qu'ils font confiance à vos compétences entrepreneuriales, car ils travaillent pour vous. N'ayez pas peur de partager des histoires personnelles avec eux; juste assez pour montrer votre côté humain.

Suivez les deux principes ci-dessous:

1. Félicitez-les simplement devant leurs collègues
2. Discipline / critique uniquement dans les discussions en tête-à-tête

Personne n'aime être fait pour avoir l'air d'un imbécile devant les autres. Alors ne fais pas ça, cela n'affectera que la productivité de votre personnel. Mais ne laissez pas les erreurs glisser, cela va nuire à votre crédibilité en tant que gestionnaire. Assurez-vous de bien faire passer votre message, sans que ses collègues entendent votre critique. Quand vient le temps de faire l'éloge, être généreux avec cela, et laissez-les tous entendre.

7. La spécialisation est pour les fourmis

Comme disait le grand Robert A. Heinlein:

“Un être humain devrait pouvoir changer une couche, planifier une invasion, abattre un porc, connaitre un navire, concevoir un bâtiment, rédiger un sonnet, équilibrer des comptes, construire un mur, poser un os, réconforter les mourants, prendre des commandes, donner commandes, coopérer, agir seul, résoudre des équations, analyser un nouveau problème, faire un fumier, programmer un ordinateur, préparer un délicieux repas, se battre efficacement, mourir galamment. La spécialisation est pour les insectes.”

Et fourmis, mon amie, faire pour les entrepreneurs moche. Posséder une start-up fait de vous un touche-à-tout. Vous serez en sous-effectif, en sous-budget, en sous-développement et à la recherche d'un aperçu ou d'un miracle massif en permanence. Vous aurez personnellement besoin de faire du marketing, du support client, des finances, de l'acquisition de clients, de la facturation et bien, presque tout.

En considérant que vous n’avez pas opté pour un investissement massif (ce qui, comme vous le savez sans doute déjà aujourd’hui, est une mauvaise idée!), Et faire tout ce travail par vous-même est une bonne chose. Il vous apprendra des volumes en termes de sachant quoi demander à vos futurs employés. Alors n'ayez pas peur de vous salir les mains! Vous serez reconnaissant que vous avez fait plus tard!

Adhérez à ces 7 règles clés et vous serez sur la bonne voie pour avoir une grande entreprise. Connaissez-vous d'autres règles d'or à suivre par les startups??