8 choses que vous ne voulez pas chez un partenaire de démarrage
Toutes les personnes que vous connaissez lancent leur propre entreprise - des personnes de tout groupe d’âge: adolescents, adultes de 20 à 30 ans, 60 ans. Et la plupart des gens se rendent compte que y aller seul est difficile exploit. C’est à ce moment-là qu’il est question de faire appel à un partenaire, que ce soit pour doubler le capital de départ ou pour faire appel à un ensemble de compétences que vous n’avez pas. Et c'est un bon plan en fait.
De nombreuses entreprises prospères débutent par des partenariats, comme Sergey Brin et Larry Page de Google, Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook, et ses quatre autres cofondateurs. Les fondateurs ont quelqu'un avec qui partager les épreuves et les tribulations liées à l'ouverture d'une startup, et cela aide également à réduire le stress..
Là encore, il y a quelques traits que vous ne voulez pas avoir chez un partenaire de démarrage et pour certains d’entre nous, ces sonneries n’appellent pas aussi tôt qu’elles le devraient. Au lieu d’étudier les traits que les fondateurs d’une entreprise recherchent chez leurs partenaires, regardons quels sont les traits sur lesquels nous devrions nous démarquer..
1. Vous ne voulez pas d'un partenaire qui parle tout, mais n'a pas d'antécédents prouvés.
Il existe trois types de personnes dans le monde: celles qui savent bien parler et le faire, celles qui ont du mal à parler mais qui savent bien, et celles qui savent parler et qui savent mais qui font très mal. J'ai rencontré les trois, et parmi eux le plus dangereux est le dernier.
Ils vont vous faire croire que tout va bien se passer, que tout est sous contrôle, et si vous êtes assez malchanceux pour craquer pour leur douce conversation, vous allez bientôt vous demander qui est le véritable imbécile.
Lorsque vous interviewez un partenaire, assurez-vous de demander son curriculum vitae ou son CV et demandez-lui d'expliquer ce qu'il a fait dans le cadre de ses travaux, projets et autres projets antérieurs. Cela ne ferait pas de mal à vérifier les choses qu'ils disent.
Dans l'état actuel d'Internet, la plupart des choses sont déjà en ligne. Un drapeau rouge pour un partenaire potentiel est que lorsque vous effectuez une recherche rapide pour son nom et les résultats sont pratiquement inexistants. Si votre partenaire potentiel a réussi dans un secteur ou un autre, il devrait y avoir des traces numériques de ses aventures sur les tweets, les posts Linkedin et Facebook, les posts de blog, les coupures de presse, même un site Web personnel ou une mention dans un communiqué de presse.
Pensez-y. À peu près tout le monde peut créer un site Web à tout moment et y coller son visage sous un autre nom, puis affirmer qu'il ou elle est un concepteur de sites Web depuis 30 ans.. Rechercher leur crédibilité et leur faire authentifier leur autorité.
2. Vous ne voulez pas d'un partenaire incohérent.
Les startups sont toujours en ligne. Aucun temps ni ressources ne peuvent être gaspillés. Si votre partenaire décide de faire une chose aujourd'hui et une autre le lendemain, vous devriez être inquiet. Ce n'est pas grave si vous avez assez de ressources pour “déchets”, parfois, c'est inévitable, surtout si vous visez l'innovation. Mais pendant que vous êtes encore en train de comprendre, vous devez être centré sur le laser.
C’est aussi probablement la raison pour laquelle vous recherchez un partenaire, de sorte que deux personnes peuvent se concentrer sur deux choses importantes et plus importantes.
Vous pouvez facilement repérer une personne incohérente en consultant son CV. Ont-ils géré quelques emplois en l'espace d'une année? Ont-ils sauté d'un projet à l'autre? Il serait également prudent de demander des références de personnage que vous pouvez contacter et à qui parler. Pensez-y comme à un exercice de collecte de commentaires. Si votre partenaire potentiel est cohérent, les choses vont vérifier.
3. Vous ne voulez pas d'un partenaire qui est mauvais à traiter avec les gens.
C'est un grand monde et il y a beaucoup de personnes qui n'ont aucune idée de ce qui est culturellement acceptable et de ce qui ne l'est pas lorsqu'il s'agit de traiter avec d'autres personnes. Par exemple, un de mes amis m'a raconté comment le nouveau partenaire de leur entreprise lui avait crié dessus alors qu'ils étaient dans un lieu public. Étant un grand étranger, il se démarquait définitivement et les gens le regardaient de façon amusante..
Le point ici est, si votre futur partenaire ne sait pas comment traiter avec les gens, c'est déjà un drapeau rouge. S'il ne peut pas traiter les gens correctement, il sera difficile d'amener les gens à l'apprécier. Si vous êtes la seule personne que cette personne respecte, mais il ne fait pas preuve de courtoisie envers les personnes qui travaillent sous vous, c'est un signe avant-coureur pour la recherche d'un autre partenaire.
Pour savoir quelle est la vraie affaire, vous pouvez donnez un essai à votre partenaire potentiel, un mois entier de travail avec vous et toute l’équipe, juste pour voir à quel point ils travaillent bien avec les gens. Ceci est important car si votre entreprise décolle dans le futur, votre partenaire ne peut que traiter avec des acteurs encore plus importants sur le terrain. Et toi ne veut pas faire face facepalming chaque fois que votre partenaire ouvre la bouche.
4. Vous ne voulez pas d'un partenaire que vos employés détestent.
Ok, peut-être qu'il manque encore un peu de compétences sociales, mais vous devez freiner quand il en résulte que les gens détestent votre partenaire. C'est un gros non-non. Vous construisez une équipe de superstars, pas un film avec un bon flic et un mauvais flic.
Vous pouvez facilement repérer une personne que vos employés (actuels ou futurs) vont détester si vous leur demandez de passer du temps avec tout le monde. Amenez ce partenaire potentiel, demandez-lui de parler à vos employés actuels, de déjeuner avec tout le monde, puis à la fin de la journée. demander à vos employés pour leurs commentaires.
C'est ce qui m'est arrivé lors de mon stage en tant que développeur web. La société a fait venir un candidat et, à la fin de la journée, le responsable nous a demandé (employés et stagiaires) d’évaluer la personne: si nous l’aimions ou non, et d’autres commentaires. Une entreprise de plusieurs millions de dollars a effectivement pris cela en compte. Pourquoi? Parce que ils savent que le bonheur au travail est crucial!
Les choses vont être beaucoup plus difficiles à gérer si vous ignorez cela et que vous faites intervenir le partenaire de toute façon. Il y a un article sur Reddit où, par un utilisateur, raconte comment son cofondateur a lentement fait dérailler la culture de leur entreprise..
“Mon chef de l'exploitation commence à agir comme un ** trou avec tous les nouveaux employés. Il leur donne des délais impossibles pour des démos parfois stupides pour des clients spécifiques. Il se met en face, bavarde et se bat avec notre CTO pour constater l'inefficacité de notre nouvelle équipe de développement. […] Notre culture déraille lentement. Je sais que j'ai le temps de corriger mais je ne peux pas le renvoyer parce qu'il est le meilleur dans ce qu'il fait.”
Je n'envie pas d'être à sa place.
5. Vous ne voulez pas d'un partenaire qui a beaucoup de projets parallèles.
Il est compréhensible que des entrepreneurs qualifiés avoir au moins quelques projets en cours en même temps, mais si votre partenaire potentiel n'est pas disposé à sacrifier ou à desserrer sa laisse sur certains des leur projets pour donner plus de temps à le tiens, prendre cela comme un signe qu'ils sont je vous traite comme un objectif secondaire.
Rechercher un partenaire de démarrage qui peut consacrer une majorité de leur temps à travailler avec vous dans le même but. Dans le même sens, vous devez vous demander ce que vous recherchez. Est-ce pour attirer un nouveau talent qui gérera et cultivera un domaine spécifique de votre entreprise pendant que vous êtes occupé à d'autres domaines??
Ou est-ce que vous aurez plus de temps pour vous et d'autres projets? Si c'est le dernier cas, alors vous pourriez réellement être le problème que vous essayez d'éviter.
6. Vous ne voulez pas d'un partenaire qui a un ego plus grand que vous.
Chaque partenariat commence par une attitude apprivoisée. Les deux parties vont mesurer l'ego de l'autre, en essayant de ne pas trop forcer une idée, en essayant d'être prudentes. Et c'est naturel. Cela fait partie du processus de devenir une équipe. Mais le problème réside quand un grande décision doit être prise, et vous êtes tous les deux du côté opposé de la décision.
Par exemple, vous voudrez peut-être baisser les prix de votre service pour avoir plus de clients, qui chercheraient autrement des solutions offshore moins chères, mais votre partenaire est contre, car cela impliquerait une baisse des normes de l'entreprise et même de son image..
Si vos termes sont partenariat 50-50, cela signifie l'un ne peut pas décider sans l'autre. Et si personne ne veut céder, si personne ne veut faire de compromis, si personne ne veut mettre son ego de côté, c'est à peu près tout. un partenariat raté. Le partenariat avec quelqu'un est de: avoir quelqu'un qui te ramène à la réalité, à se contrôler mutuellement - ne pas dominer le processus décisionnel.
Voici un bon exemple des problèmes que vous pouvez rencontrer si vous faites équipe avec quelqu'un qui a un ego anormalement gros. C'est une histoire intéressante de la difficulté que cela peut prendre si vous choisissez la mauvaise personne.
Maintenant, revenons à ce partenariat 50-50.
7. Vous ne voulez pas d'un partenaire qui veut un partenariat 50-50.
Il existe différents types de partenariats. Il y a le “partenaire financier” qui finance tout pendant que le “partenaire de travail” agit sur tout, mais le contrôle et les actifs de la société sont divisés. Puis il y a le “égal” partenariat où les deux camps donnent de l'argent, du temps et travaillent. Peu importe le type de partenariat que vous formez, le partenariat 50/50 est une mauvaise idée. C'est un tueur d'affaires.
60/40, c'est bien, peut-être même 52/48, mais n'allez jamais à 50-50. Être sur le même “rang” est une recette pour le désastre à long terme. Il doit y avoir quelqu'un au sommet qui est au point de contrôle et de responsabilité, quelqu'un qui a le décision finale en tout. Même dans le sport, il y a une autorité plus grande en dehors des équipes qui jouent et c'est l'arbitre. Sans cela, vous finirez par vous battre si personne ne veut faire de compromis avant de prendre une décision. Il doit y avoir quelqu'un au sommet, et il y a de la place pour seulement un.
Voici un exemple déchirant d’un partenariat qui a échoué. Kathleen King possédait une boulangerie en plein essor à Southampton, NY. Étant donné que sa boulangerie, préparée par ses propres recettes, connaissait une croissance exponentielle, elle a décidé de s'associer avec deux frères. Ils se partagent les activités à parts égales, ce qui représente 33,33% du capital pour chacun. Mauvais appel. Les frères ont fini par faire équipe et ont chassé King de sa propre entreprise.
8. Vous ne voulez pas d'un partenaire qui est d'accord avec tout ce que vous dites.
De toutes les choses énumérées dans cet article, c'est le plus dangereux. Bien qu’il soit vraiment agréable de travailler avec une personne avec laquelle vous êtes d’accord, le danger est vous pourriez commencer à croire que vous ne pouvez rien faire de mal. Tout ce que vous faites est considéré comme correct, car personne ne conteste vos idées et vos actions. Ceci est appelé biais de confirmation.
Une autre chose qui tombe dans cette catégorie sont les compétences de votre partenaire potentiel. Ne cherchez pas quelqu'un qui a exactement les mêmes compétences que vous. Cherchez un partenaire qui peut compléter vos compétences. Si vous êtes doué pour la création de contenu, trouvez quelqu'un de bon en marketing de contenu. Si vous pouvez vendre quelque chose, trouvez quelqu'un qui peut créer d'excellents produits. Vous avez eu l'idée.
inversement, vous ne devriez pas simplement être d'accord sur tout ce que dit votre partenaire. La règle ici est que si tout le monde dans la salle est d’accord sur un point, il doit y avoir au moins une personne qui jouera le rôle de l'avocat du diable.
Dernier mot
Construire une entreprise à partir de la base est un effort montagneux, mais vous pouvez le réduire de moitié en faisant venir un partenaire dans votre entreprise, un partenaire qui vous complétera d'une manière qui vous manque, et inversement. Vous devez juste trouver celui-là (ou deux) qui a le même niveau de conviction que vous avez.
En réalité, il est difficile de trouver le parfait associé. De nombreuses variables sont impliquées et, d'une manière ou d'une autre, vous devrez également faire des compromis lorsque vous choisissez. Une chose est sûre, cependant, vous devez vous contrôler mutuellement et tout avoir par écrit, tous les termes et conditions, les règles et politiques, tous les travaux..
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