L'essentiel pour réussir votre propre démarrage
La scène de la technologie Internet regorge de nouvelles innovations chaque mois. Si vous avez passé du temps à rechercher des médias sociaux, vous connaissez peut-être le terme “Commencez”. Cela décrit généralement le lancement d’une nouvelle entreprise sur un marché particulier, c’est-à-dire que le démarrage technologique serait un démarrage basé sur un produit ou un service technologique. Facebook aurait déjà pu être considéré comme une startup, avec Twitter. Des exemples plus courants sont Foursquare et Pinterest..
Les technologies émergentes apparaissent à chaque démarrage d’Internet. C’est ce qui les rend si formidables, mais en coulisse, la voie de la mise en route nécessite de très longues heures de travail et un dévouement extrême. Vous devez vous concentrer sur un certain nombre de stratégies, notamment la conception de produits, la programmation, le marketing et les structures commerciales. C'est beaucoup de travail mais aussi très enrichissant à long terme.
Dans cet article, je veux discuter d'un poignée d'idées pour démarrer votre propre startup. Cela peut concerner des équipes travaillant déjà sur des produits, voire des indépendants souhaitant lancer leurs propres produits. Quelle que soit votre situation, ces conseils devraient vous laisser inspiré et réfléchir avec l'esprit d'entreprise..
Créer une idée audacieuse
Pour faire avancer une start-up technologique, vous devez avoir une idée quelque peu ancrée. Il pourrait s’agir d’un nouveau concept de site Web, d’une application mobile, d’une solution d’hébergement Web, de la gestion de systèmes, etc. Plus vous disposez d’informations à vos débuts, plus il vous sera facile.
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Ma recommandation est de établir une liste des avantages et des inconvénients de toute nouvelle idée. Disons projet de réseau social; peut-être que cette idée de site Web comporte des fonctionnalités exclusives pour connecter les gens localement, plutôt que globalement, comme son fonctionnement avec les réseaux sociaux actuels.
Est-ce mieux ou cela manque-t-il? Il est important de visualiser un aperçu clair et concis de ce que vous avez à offrir contre la concurrence. Utilisez une liste à puces avec commentaires si cela facilite le brainstorming.
Je crois que il y aura toujours de la concurrence - mais c'est aussi ce qui rend le monde si grand. Nous pouvons innover en nous basant sur les idées d'une autre personne pour créer un nouveau produit que d'autres aimeraient utiliser et dont il pourrait tirer profit. L'idée est d'apprendre des erreurs précédentes et de les corriger dans vos propres projets..
Assembler votre équipe
Il peut sembler rentable pour les pigistes de lancer une startup et de tout gérer par vous-même. Et si vous recherchez seulement un succès modéré, cette voie est possible. Mais notez qu'une fois que votre idée prend de la vitesse il y aura tout simplement trop de tâches à gérer pour une seule personne.
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De toute façon, le PDG est généralement responsable des tâches quotidiennes, mais il aura besoin d’aide pour répondre aux demandes d’assistance par courrier électronique et aux problèmes courants des utilisateurs. Il est également nécessaire que l’idée technologique ait une certaine présence sur le Web et, pour cela, un concepteur de sites Web / un développeur frontend est nécessaire, ainsi que des responsables du marketing et du brandind.
Attribuer par but
Au début, vous pouvez choisir de connaître l'opinion de chaque membre sur ce qu'il aime le plus et ce qu'il aimerait faire. Cependant, essayez de ne pas ajuster les rôles en fonction des désirs de chaque personne, mais plutôt en fonction de l'objectif principal de votre startup. Le multitâche est assez courant dans un environnement de travail aussi rapide. Mais plus vite vous bousculez les premières années, plus vite vous commencerez à générer de réels bénéfices.
Garde en tête que une bonne équipe est basée sur la qualité du travail, pas quantité de membres.
Si l’idée est très technique, ce processus peut être amené à trouver le bon talent. Mais beaucoup de startups peuvent réussir avec 2 ou 3 employés seulement. Si vous avez un groupe d'amis assez passionné et dévoué à un projet, il ne devrait pas être difficile de vous apprendre de nouveaux domaines de développement ou de compétences commerciales. Pour vous faire reconnaître, il faut travailler en nombre et ne jamais abandonner.!
Développement de produits
Avoir une bonne idée et une bonne équipe mettra votre startup technologique sur le bon pied. Le premier obstacle que vous rencontrerez développera le produit initial. Cette phase de pré-production peut être très fastidieuse pour tout le monde. L'objectif est d'obtenir quelque chose en ligne dès que possible.
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Ne produisez pas de code bâclé ou des parties du site Web qui sont cassées, mais n'attendez pas que chaque fonctionnalité fonctionne avant de lancer une application bêta. Ce lancement initial renforcera le nom de votre marque et vous permettra d’obtenir beaucoup de soutien dès le départ..
Twitter est sorti d'une version beaucoup plus simple lors de son lancement en 2006. Au fil du temps, leur équipe de développement avait inclus des messages directs (privés), des répliques, des raccourcis de liens, des médias photo / vidéo en ligne et de nombreuses autres fonctionnalités. Aucune de ces idées n'a été produite du jour au lendemain. Et Twitter n’a pas non plus attendu que l’application soit parfaite avant de la lancer. Lorsque les utilisateurs ont commencé à s'inscrire et à tweeter, le réseau social a pris vie. Quelques années après son lancement, Twitter publie une API pour les développeurs alors que de plus en plus d'utilisateurs rejoignent et commencent à utiliser activement le réseau sur leurs téléphones..
La leçon ici devrait être rêver grand et travailler localement. Restez à la terre et concentrez-vous sur 1 à 2 tâches principales par jour. N'attendez pas que tout soit parfait avant de partir. En fait, les deux premiers mois suivant le lancement initial peuvent être considérés comme une opération pilote permettant de collecter les commentaires des utilisateurs..
Conception pour l'utilisabilité
Il y a plusieurs façons d'interpréter le développement d'un “produit”. Une fois que votre site Web / application / société est officiellement en ligne, la phase de développement du produit ne se termine pas. Votre équipe passera à la vitesse supérieure en nettoyant les bugs et peut-être même en développant de temps en temps quelques fonctionnalités supplémentaires. C'est une étape où les startups ont tendance à dévier. Il est trop facile d'essayer de compléter un nouveau design d'interface pour la 3ème fois dans le même mois..
Veillez à ce que le développement de produits reste utile - c’est-à-dire concentrez-vous sur des choses qui auront réellement un impact sur votre entreprise. Mettre à jour des éléments de la mise en page pour le bénéfice de l'utilisateur et non pour vos propres idiosyncrasies.
Pitch et Marketing
Si vous êtes un peu familiarisé avec le monde des startups, la haute finance pourrait également vous intéresser. Sur le plan commercial, cela peut se traduire par des investisseurs providentiels et du capital-risque pour de jeunes idées naissantes. Qui peut dire que votre startup ne pourrait pas faire partie de la foule?
Il est plus facile d’obtenir de l’argent pour les startups technologiques, bien qu’il ne s’agisse toujours pas d’une option viable à 100% et que vous ne devriez pas laisser le destin de votre idée attendre un financement de démarrage. Y Combinator est un excellent exemple de collaboration de plusieurs entrepreneurs très intelligents pour réunir des fonds et développer de grandes entreprises en démarrage.
En ce qui concerne le financement, vous n’avez pas besoin d’assister à des réunions fantaisistes pour gérer votre discours. Vous pouvez toutefois développer différents résumés pour votre produit, en expliquant ce que vous espérez réaliser. Il peut s’agir de mini-présentations d’une durée de 30 secondes, 1 minute, 3 minutes ou maximum 5 minutes. Chacun contiendrait les mêmes informations mais filtrées pour gagner du temps. La mise en ordre de vos concepts est importante pour les relations commerciales, en particulier pour les tendances marketing..
Marketing en ligne
Quel que soit votre démarrage technologique, il peut probablement trouver un débouché pour le marketing en ligne. Internet est sans aucun doute le moyen le plus rapide de créer du buzz autour de votre produit et de personnaliser l'image de marque de votre entreprise. Pour commencer, vous pouvez créer des profils de réseaux sociaux avec une URL personnalisée correspondant à la marque de votre entreprise. Nous pouvons voir un exemple parfait sur la page Twitter de @hongkiat. Selon votre public cible, il peut être intéressant de rejoindre quelques autres réseaux tels que Facebook, Google+ ou LinkedIn..
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Le vrai marketing consiste à inonder votre produit dans une zone de personnes partageant les mêmes intérêts. Vous pouvez essayer de placer des publicités pour le démarrage de votre hébergement sur les forums de webmasters et les tableaux d'affichage en ligne. Vous pouvez également cibler des blogs et des sites Web plus petits, et au lieu de payer pour un espace publicitaire, fournissez un type d'échange de lien. Vous pouvez également essayer de rechercher des blogs pour examiner vos produits et publier quelques articles en ligne..
Il n'y a pas de limites au marketing pour un produit donné. Je suggère de former une petite équipe de deux ou trois associés proches qui peuvent réfléchir à des techniques créatives. Essayez de nouvelles méthodes pour renforcer votre présence sur le Web.
Instiller un but
Il y a des dizaines de startups qui se sont lancées sans définir d'objectif réel. Il est également courant de voir les entreprises se développer, puis changer d'objectif pour s'adapter à une base d'utilisateurs en évolution. Vous devriez être à l'aise avec ces idées lorsque vous envisagez de lancer votre propre démarrage. Il faut du courage pour l'admettre lorsque des domaines de votre plan échouent. Mais ce type de leadership gardera l’équipe en vie et dédiée à un meilleur résultat final. Si cela vous facilite la tâche, maintenez vos objectifs sur l'opinion de vos utilisateurs. Quel que soit le produit que vous développez, créez-le pour aider les gens de différents secteurs de l'industrie..
Cet objectif global ne peut être planifié dans son intégralité dès le début. Comme dans la plupart des affaires, cela prend du temps et de la patience. Mais vous pouvez toujours élaborer un plan d’action pour atteindre vos objectifs et être prêt à adapter vos stratégies..
Bien sûr, vous devriez vous efforcer de générer des bénéfices. Il y a des factures à payer, mais gardez l'argent où il se doit et ne vendez pas votre morale et vos normes personnelles pour quelques dollars de plus. Si vous pouvez trouver une valeur dans votre vie en construisant ces produits de technologie, restez-y! Il y a tant à apprendre en travaillant dans un environnement de démarrage.
Si vous souhaitez en savoir plus, consultez le site Web de questions-réponses Quora, qui regorge d'informations sur la culture des startups et sur la mobilisation de capitaux. Dérivez le but de votre démarrage à votre propre choix et d’autres commenceront à s’empiler à bord.
Conclusion
Nous avons couvert beaucoup de points pour que les nouveaux arrivants soient au courant de la scène des startups. La création d'un environnement de démarrage est différente de la mise en ligne d'un simple site Web. Vous voudrez répondre à un besoin spécifique que le public acceptera. Les startups technologiques travaillent vraiment pour le personnel dans le développement de nouveaux systèmes de communication et de connectivité.
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