5 mythes sur les travailleurs distants dont vous avez besoin pour ne plus croire

Quelle est la première pensée que vous avez quand vous entendez le terme "travailleurs à distance"? Est-ce qu'ils se lèvent à midi, travaillent depuis le canapé en pyjama et ne font presque rien? Ou sont-ils des mères avec des hordes d'enfants qui courent dans la maison dans le seul but de les garder de être efficacement concentré?

Bien que ces pensées soient peut-être courantes, elles sont également très restrictives - comme dans, ils limitent la perception des entrepreneurs distants par un entrepreneur qui pourrait éventuellement être les bonnes personnes pour aider leur entreprise à prospérer. En regardant de plus près les données réelles sur les travailleurs à distance, il devient clair que la plupart des mythes que nous avons entretenus au sujet des travailleurs à distance sont loin de la vérité.

Mythe 1: Ils sont des parents, surtout des femmes

Tout d'abord, il est important de préciser que il n'y a pas de données concrètes indiquant que les parents qui travaillent à distance sont moins efficaces que les personnes sans enfants, et que les femmes en tant que groupe démographique ne font pas un travail inférieur à celui des hommes. Même si votre travailleur à distance est une mère qui a deux enfants à la maison, il n'y a aucune raison de préférer un autre travailleur qui est un homme célibataire vivant seul, uniquement sur cette base..

Si vous le faites, soyez prudent, car dans de nombreux cas, même demandant sur le statut parental dans une interview ou le choix des employés en fonction du sexe est illégal.

Les données démographiques de la plupart des travailleurs à distance bousculent largement ce mythe: aux États-Unis du moins, la plupart des personnes qui travaillent à distance sont des hommes. Les femmes ont généralement tendance à travailler plus d'heures de travail et sont moins susceptibles d'occuper un emploi purement éloigné.

Mythe 2: Vous obtenez ce que vous payez

Il y a autant de variation dans les talents que dans la rémunération des travailleurs distants. De nombreux entrepreneurs indépendants - en particulier ceux qui travaillent avec des startups ou des propriétaires d’entreprises distantes - proposent leur propre taux de rémunération à leurs clients sur la base de: leur perception de leurs compétences et de leur expérience contre ce qu'ils pensent que le taux du marché en cours devrait être.

Il est facile pour leur perception de leurs compétences et d'un taux de marché équitable de différer de la réalité, pour le meilleur ou pour le pire. Au lieu de considérer le taux de rémunération demandé par un entrepreneur comme une corrélation directe avec la qualité de son travail, demandez des exemples et des références. Les interroger et avoir une idée de leur expertise avant de les embaucher.

Un bon candidat pour le travail à distance sera heureux de fournir ces informations car il comprend qu'il est important de fournir des résultats lorsque vous travaillez à distance..

Mythe 3: Ils travaillent moins

Parmi les travailleurs à distance qui sont embauchés à plein temps, il existe une forte motivation pour occuper leurs heures hebdomadaires et avoir un travail substantiel à démontrer: il n'y a aucune facetime impliqué dans leur travail.

Il y a aussi beaucoup moins de séparation entre leur travail et leur vie personnelle, car ils peuvent (et le font parfois) allumer littéralement leur ordinateur et commencer à travailler. dans les 5 minutes suivant le réveil. Bien sûr, si vous embauchez un travailleur à distance et que vous limitez son horaire hebdomadaire à 15 ou 20 heures par semaine, il travaillera jusqu’à cette limite et pas plus., plus du temps.

Cependant, des études d'entreprises qui emploient des travailleurs à distance n'ont pas trouvé de corrélation entre le travail à distance et baisse de productivité. En fait, le contraire peut être vrai.

Mythe 4: le talent national est meilleur que l'étranger

Si les talents nationaux sont uniformément meilleurs, cela voudrait dire que l’éducation aux États-Unis ne l’est pas. 1 dans le monde et qu’aucun aux États-Unis n’a encore déjà été licencié pour sous-performant. Ce n'est tout simplement pas vrai - le talent le plus élevé est le plus talentueux, peu importe où dans le monde ils se trouvent. De nombreux assistants virtuels, développeurs et graphistes hautement qualifiés et recherchés travaillent dans de nombreux autres pays du monde..

Il est difficile de trouver une raison impérieuse de préférer un développeur local médiocre ou médiocre à une personne ayant fait ses preuves dans le travail de haute qualité provenant d'un autre pays..

La plus grande question est comment savoir si un travailleur à distance est très performant avant de les embaucher. Dans le pire des cas, nous aimerions probablement savoir s'ils promettent trop ce qu'ils peuvent faire avant de nous avoir facturé trop d'heures. Le suivi du temps et des outils de suivi de la productivité sont essentiels pour cela..

En plus de cela, soigneusement vérifier les travaux antérieurs d'un entrepreneur avant leur embauche, puis en établissant enregistrements automatisés qui vous permettent de voir comment un nouvel employé se comporte, sont d'excellents moyens de surmonter ce mythe des travailleurs distants et d'obtenir les meilleurs talents du monde entier.

Mythe 5: Ils sont (ou doivent être) introvertis pour travailler à distance

Un extraverti est un candidat idéal pour le travail à distance car la communication est essentielle à leur réussite et à celle de leur employeur. Les employés distants ne devraient jamais “aller dans le noir” - Les meilleures pratiques en matière de communication consistent à vérifier régulièrement par courrier électronique, chat, vidéo ou tout autre moyen de communication virtuelle. Ceci est naturel pour les extravertis mais pourrait être plus d'un défi pour les introvertis.

Les extravertis auront toujours la socialisation dont ils ont besoin en travaillant dans des cafés, des espaces de coworking et tout autre lieu public disposant d'une connexion Internet..

Emballer

Travailler à distance peut être extrêmement précieux non seulement pour les employés, mais aussi pour les entreprises. En prenant vraiment le temps de comprendre comment mettre en place une organisation distante au sein de leur entreprise, un entrepreneur peut ajouter de la valeur à son entreprise de différentes manières..

Faire confiance aux travailleurs à distance, permettre la communication à distance, leur fournir des outils de collaboration et mettre en place des procédures efficaces, dépendent tous de lâcher prise de ces préjugés communs contre les travailleurs à distance.

Note de l'éditeur: Ceci est écrit par Dave Nevogt pour Hongkiat.com. Dave est un consultant en marketing en ligne. Il est également cofondateur et directeur du marketing de Hubstaff.com, une société entièrement distante dont le siège est à Indianapolis, dans le Indiana..