Comment embaucher et garder la génération Y - D'un chef de la direction de la génération Y

Je m'attendais vraiment à être diriger ma propre entreprise à l'âge de 25 ans. Cette quête aveugle de la réussite est autant le produit de mes propres compétences, de mes gènes et de mon éducation caractéristique relativement commune chez les personnes de mon âge. La plupart des employeurs hésitent à la réalisation, mais pour moi, je me sens chanceux de pouvoir se rapporter à la génération Y et le même Z.

Je suis dans la bonne tranche d'âge où l'on est le plus susceptible de trouver ceux qui conviennent particulièrement à comprendre les tenants et les aboutissants de l'industrie mobile. Donc, je les emploie sans être intimidé par les malheureux, parce que la parité d'âge me donne un coup de pouce sur d'autres employeurs qui ne semblent pas pouvoir maîtriser la génération Me-Me-Me.

Si vous êtes l'un d'entre eux, ne vous inquiétez pas, j'ai rédigé le tutoriel suivant avec vous à l'esprit, pour vous aider à attirer et à engager les plus jeunes!

Comment inciter les Millennials

1. Obtenez-les alors qu'ils sont jeunes et affamés!

Bien que cela puisse évoquer un (effrayant) "Nous te voulons!" image dans votre esprit, c’est une solution certes âgiste sur laquelle je reviens sans cesse, surtout lorsque je recherche de nouvelles personnes à rejoindre notre équipe de développement mobile. C'est parce que le Millennials plus jeunes ou les plus âgés Gen Z-ers - selon l'endroit où vous tracez la ligne - sont natifs numériques.

Plus le développeur est jeune, plus il est probable qu'il:

1. vivre et respirer la programmation pour l'ère mobile, et
2. être désireux de apprendre encore plus et faire de son mieux pour impressionner.

Si vous recherchez un nouvel employé, je vous conseillerais de consulter les lycéens et les étudiants qui sautaient sur l'occasion de "gagner pour apprendre" grâce à un stage rémunéré au sein de votre entreprise. Notre expérience de cet été avec deux stagiaires du secondaire a très bien fonctionné!

2. N'utilisez pas les questions d'entrevue de type «Où-faites-vous-vous-voir-dans-cinq ans»!

Les millénaires grincent dans les clichés et les décors cités dans les manuels RH. Ditch la voix de l'intervieweur manuel et utilisez votre propre.

Certes, il est plus facile de travailler sur un pied d'égalité quand on a mon âge, mais c'est aucune raison de parler aux personnes interrogées si vous avez dix ans de plus. La distance cette crée entre vous est un moyen infaillible de tuer toute chance que vous puissiez avoir de vraiment ressentir la personne devant vous.

Je leur pose des questions sur leurs rêves et leur carrière, sur comment ils sont venus dans l'industrie et ce qu'ils ajouteraient à ce qu'ils ont vu de notre société à ce jour.

Vous pouvez même demander s’il s’agit d’une personne du matin ou d’un oiseau de nuit, vous donner une idée de leur indépendance (un grand must dans toute startup est de nos jours une pensée indépendante) et comment ils pourraient cliquer avec le travail, l'équipe, la culture de bureau, tout ce qui concerne votre entreprise.

3. Ne vous contentez pas de chercher le meilleur ensemble de compétences pour le poste

À la fin de la journée, et particulièrement dans une startup, la marge d’erreur est étroite, mais la potentiel pour la grandeur des montées en flèche lorsque vous pensez en dehors de la boîte.

Recherchez donc la personne qui ne se démarque pas, qui possède un savoir-faire solide sur lequel vous pouvez bâtir, et qui saura également mieux traiter avec votre équipe. C’est bien connu, mais ça vaut toujours la peine de le répéter, que les amitiés au bureau maintiennent les gens engagés et viennent au travail - considère le élément social intégré.

Même si la personne interrogée sonne l'alarme dans votre tête, suivez votre instinct… et testez son exactitude. Chaque fois que je reçois des signaux contradictoires d'une future embauche Millennial, j'essaie de tester leurs compétences, tout ce qu'il / elle prétend être - ou même juste leur intelligence - afin de avoir une meilleure compréhension de qui ils sont vraiment, derrière toutes les poses de l'entrevue.

4. Ne pas sauter aux conclusions avec Job Hopping

Les années 2000, quand les Millennial ont commencé à couper les dents sur leur lieu de travail, ont été rudes et révolutionnaires. Ceux qui grandissent et / ou commencent une carrière à cette époque doivent avoir développé à la fois une mentalité permanente (leur appareil mobile collé aux mains) et un "damier" past

Qu'est-ce que cela signifie, c'est leur curriculum vitae pourrait ressembler à du fromage suisse, avec des trous à gogo et courtes périodes d'emploi dispersées. Votre travail consiste à regarder au-delà de cela.

Utilisez votre chance lors de cette conversation en tête-à-tête pour poser des questions sur la réflexion derrière le chemin de carrière sinueux il / elle a été sur jusqu'à présent. Peut être il y a méthode à la folie - J'ai bien sûr trouvé cela vrai plus d'une fois

D'autres fois, la plupart du temps vraiment, j'apprendrais que le entreprise suceuse l'environnement était ce que ma personne interrogée avait fui, pas le travail lui-même. Il est si facile de créer un lien entre une haine réciproque de la vie de singe d'entreprise, n'est-ce pas??

5. Graphique la richesse des opportunités qu'ils obtiendront

Contrairement à la vue générale (à l'esprit étroit), Les Millennials ne sont pas des fainéants. En fait, le le potentiel de croissance est primordial pour un millénaire (comme il se doit!). Gardant cela à l’esprit, j’essaie toujours d’esquisser à quelle vitesse nous avons grandi et vers où nous nous dirigeons dans un proche avenir. Tant de choses nous attendent au coin de la rue!

Je vais mesurer à quel point ce que nous faisons ici chez T-Me excite la personne interrogée en faisant un survol rapide de chaque département, même une visite guidée si le temps le permet, et en regardant leur visage s'illuminer. Vous voudrez également souligner que, ceci étant une startup, leur temps leur appartient d'utiliser comme ils veulent - après avoir terminé leurs tâches quotidiennes, ils pourraient en apprendre beaucoup plus

Observer les responsables ou chaque département est une façon amusante de le faire - la génération du millénaire avide d'expérience sautera généralement sur l'occasion…

6. Vendez-les jusqu'à la porte

Mais ne sur-vendez pas (!), Sans quoi la confiance de votre nouvel employé vous écrasera et vous brûlera comme tous vos efforts de recrutement assez tôt.

Cela dit, il est impératif, surtout si vous êtes dans le secteur SaaS comme nous, de peindre une lueur, image précise de votre démarrage, votre produit, et l'industrie que vous perturbez.

nous La génération du millénaire doit avoir le sentiment de travailler sur quelque chose de grand, lire: potentiellement changement de monde, de sorte que, plus que tout, ce qui rend votre startup attrayante pour les prospects est son but supérieur.

Soulignez les points forts de la culture de votre entreprise. N'oubliez pas que vous êtes également interrogé.!

7. Soyez diligent et rapide dans la conclusion de la transaction - La génération du millénaire est glissante!

Quelques personnes très intéressantes ont été arrachées sous mon nez parce que j'étais trop occupé pour pouvoir les contacter rapidement, ou tout simplement. a pris trop de temps pour décider. C’est l’une des choses les plus difficiles que vous réalisiez en tant que fondateur, PDG et recruteur de startups tout-en-un: porter autant de chapeaux que nous finissons par porter, la journée de 24 heures nous manque souvent.

La clé à retenir ici est la suivante: lorsque vous trouvez quelqu'un que vous pourriez voir travailler dans votre entreprise, ne perdez pas de temps à les embaucher, même si juste pour une période probatoire.

J'ai même dû répondre à des souhaits peu communs - un emploi à temps partiel pendant un mois ou deux, jusqu'à ce que Millennial soit timide, était à 100% sûre que quitter son emploi précédent était pour nous le bon choix - et j'ai, sur-le-champ, posé aucune question. C'est une situation gagnant-gagnant, en particulier si vous savez que le fait de les utiliser même 4 heures par jour ajouterait de la valeur à votre entreprise..

Comment engager la génération du millénaire au travail

1. Ne laissez pas votre location millénaire se débrouiller seule pendant la première semaine

Faites de votre mieux pour montrer aux nouvelles recrues, leur présenter l’équipe et les responsabilités de chacune d’elles. Même si on sait que les Millennials sont très autonomes et que beaucoup projettent une image extrêmement optimiste, vous devrez peut-être entrer et lisser le chemin pour son entrée dans l'équipe.

Comme avec tous les jeunes - et plus encore avec cette génération "intitulée" - les personnalités vont s'affronter, les humeurs vont voler, mais rassurez-vous, si vous avez vraiment travaillé à mettre en place une forte culture de bureau, la poussière volonté régler. Si et seulement si vous sentez qu'il est urgent d'intervenir, faites-le comme un pair, pas un parent autoritaire.

Toujours garder à la fois le bien de l'équipe et vos résultats à l'arrière de votre tête et, peu importe le problème, la bonne voie à suivre vous sera proposée..

2. Ne soyez pas trop strict. C'est donc la dernière génération.

En tant que véritable millénaire, vous saurez tout de suite que le sabotage des jeunes dans idées prédéfinies et obsolètes à quoi un employé devrait ressembler est une perte de temps, ou pire.

Il va à l'encontre de tout ce que les Millennials ont dit de leur unicité, pour un. Et mettre en place une multitude de "commandements" ne fera que vous plonger dans l’eau chaude et se faire passer pour un tyran par des Millennials mécontents se dirigeant vers la concurrence..

Horaires flexibles, espaces de travail personnalisés, moments de divertissement réguliers (oubliez les vendredis décontractés, nous avons des Happy Fridays, avec des biscuits et des friandises cuits à la maison livrés directement dans notre cuisine!). Les millénaires vivent pour, et heureusement, facilement exécutoire.

Continuez à vous demander comment vous aimeriez vivre une demi-semaine chaque semaine dans le genre d’environnement que vous définissez pour votre peuple et vous verrez la lumière. Dernier point mais non le moindre, gardez un œil attentif sur votre peuple, vérifier les signes d'épuisement et Prévenir l'épuisement professionnel par un congé obligatoire. Ça paye vraiment!

3. Encouragez les avantages sur site qui permettent de garder tout le monde au bureau plus longtemps

Je ne parle pas seulement de la société PlayStation, des abonnements à un gymnase ou de l'afflux constant de café et de collations santé. Outre la décontraction, il est également question de créer un environnement de travail agile et convivial.

Si vous demandez autour de vous, vous trouverez la jeune génération ne peut pas avoir assez des solutions les plus récentes et les plus cool qui pirater les façons traditionnelles de faire quoi que ce soit. Le résultat de cela est un bureau qui peut être constamment peaufiné pour de meilleurs résultats.

Le soft maniable avec des lettres écrites sur l’entreprise est sorti, tandis que de nouveaux gadgets et applications continuent à apparaître pour rationaliser nos journées de travail. Par conséquent, veillez toujours à réduire l'encombrement au sein de votre startup technologique, à tous les niveaux: vos employés vous en remercieront, et la génération la plus avisée à laquelle vous voulez sûrement faire appel l'attendra immédiatement..

En prime, si vous êtes récemment entré dans un casque Oculus (ou tout autre gadget tout aussi chaud), apportez-le au bureau pour que tout le monde puisse en profiter. Votre facteur cool ira à travers le toit!

4. Donner la priorité à la tâche mensuelle d’organiser des sorties sociales amusantes et amusantes

Faites-le au moins une fois par mois, ou aussi souvent que vous sentez que l'ambiance au sol chute en dessous des niveaux de productivité normaux. Confiez la tâche de jauger l'humeur et d'organiser des sorties impromptues en conséquence à la personne la plus sympathique et la plus sociable de l'équipe (ou, pour des points supplémentaires avec votre effectif de la génération Millennial, surveillez cela vous-même, si vous en avez le temps).

C'est aussi un excellent moyen de niveler le plaisir et le flux d'informations entre les différentes équipes - dans notre cas, les graphistes et les développeurs magiques. Certains singeries peuvent se perdre dans la traduction, mais les bonnes blagues à l’intérieur feront craquer tout le monde, et vous saurez que vous avez le ingrédients pour une équipe forte et connectée c'est pour le long terme.

5. Attendez-vous à des douleurs de croissance et à des résultats positifs

Ne récompensez pas les Millennials comme s'il n'y avait pas de lendemain, mais reconnaissez qu'ils sont venus dans un monde où ils ont été remis juste-parce que les trophées pour tout ce qui ressemble à distance à un exploit.

Alors ils auront besoin de savoir qu'ils sont précieux, et non pas par un système du type "employé du mois", mais chaque fois qu'ils le méritent - ils peuvent prendre la forme de compensations salariales, mais ils peuvent aussi être un cri de joie pour Slack ou devant l'équipe.

En outre, comme tous les PDG et fondateurs de start-up vous le diront, il est difficile de faire abstraction des erreurs lorsqu'elles coûtent du temps, de l'argent ou les deux à votre entreprise - mais vous devrez avaler votre colère pour les premiers faux pas de votre nouvelle recrue.

Dans le même temps, profitez de chaque occasion pour montrez-leur comment cela a nui au résultat final et quelle aurait été la bonne voie.

6. Soyez accessible, avec une politique de porte ouverte fonctionnant sur le slack et les sourires :)

Juste assurez-vous que ces sourires ne sont pas en plastique. Soyez présent pour votre nouvel employé s’il veut renoncer à vos idées, faire l’éloge, se plaindre ou tout ce qui se trouve entre les deux..

Reconnaître la nécessité de dialoguer avec vos employés n’est que la moitié de l’équation - comme indiqué dans l’étude Bain, et probablement ressentie à un certain niveau par tous les PDG du monde entier - votre voix doit s'adapter aux attentes de votre interlocuteur, type de personnalité et en effet, le sexe.

D'autre part, scrutant régulièrement votre équipe pourrait faire apparaître des points d'interrogation ces entretiens en tête à tête ne vont pas tout à fait s'arrêter. Vous constaterez peut-être que l'idée d'une pratique de rétroaction anonyme fait des merveilles pour votre esprit d'équipe.

7. Gardez tout le monde au courant à chaque étape du processus, peu importe leur classification.

Vous voudrez garder les fusions manquées, les pourparlers qui échouent, les décisions d'embauche et de licenciement, etc. à huis clos - voici cependant le problème. Vous ne pouvez pas

Les gens remarquent et les niveaux de productivité baissent lorsque le moulin à potins commence à tourner. Tout ce que vous pouvez faire est de vous mettre devant être honnête avec votre équipe - pas de retard, pas de peluches, pas de fioritures, juste la pure vérité.

La génération du millénaire a la peau plus dure que celle des générations plus âgées - ils peuvent prendre les récessions, ils ne veulent tout simplement pas prendre les mensonges.