5 erreurs de démarrage que les entrepreneurs devraient éviter

Chaque entrepreneur en démarrage a des appréhensions quant au démarrage éventuel de son entreprise. Il n'est jamais facile de gérer une entreprise. Ce qui rend encore plus difficile pour les entrepreneurs en démarrage est leur manque d'expérience dans la gestion d'un métier, ce qui peut entraîner beaucoup de confusion, de questions et de doutes. Ils auront des doutes quant à savoir s'ils ont suffisamment investi, financièrement, dans le projet ou s'ils ont choisi la bonne méthode pour le lancer - les appréhensions ne cessent jamais pour eux..

Ce faisant, ils peuvent commettre des erreurs, ou certains l'appellent, des erreurs stupides. La nature et l'ampleur des erreurs qu'un entrepreneur peut commettre varient en fonction de la start-up dans laquelle il est impliqué. Cependant, il existe quelques erreurs fondamentales que les entrepreneurs en démarrage commettent normalement. Ces erreurs restent généralement les mêmes quelle que soit la nature de l'entreprise.

1. Dépourvu de plans de sauvegarde

L'entrepreneur en démarrage typique a mis au point l'ensemble du processus sur papier et dispose de ce qu'il appelle un plan infaillible. Mais des erreurs se produisent. a l'heure ils sont victimes de circonstances ou parce qu'ils étaient trop optimistes quant à leurs attentes.

Il est à noter que de nombreux entrepreneurs en démarrage entrent dans leur nouveau bureau sans avoir la moindre peine de mettre en place un quelconque plan de sauvegarde. Ils sont trop concentrés sur leur nouvelle entreprise et certains croient même que leur nouvelle entreprise finira par réussir.

Beaucoup de ces entrepreneurs en démarrage viennent de sortir avec de hauts diplômes en gestion de vol. Ils croient avoir tout appris sur les affaires au collège et qu’ils ne pourraient pas échouer. C’est là que les choses tournent mal et c'est à ce moment que les plans de sauvegarde aideront l'entreprise à rester à flot.

Voici un exemple: que se passerait-il si votre service marketing ne vendait pas votre produit fabriqué? Allez-vous fermer vos opérations et risquer de perdre des millions de dollars ou mettre en place un plan différent??

Vous devez soit externaliser vos opérations de marketing, soit commencer à fabriquer des produits plus acceptables pour le marché. La logistique doit être suffisante pour que votre plan de sauvegarde soit facile à exécuter..

Et cela n'arrivera que, si les plans de secours sont dûment pris en compte et planifiés en conséquence, au préalable, comme une opération de sauvetage, si et quand les choses tournent mal.

2. Ne pas avoir assez de fonds d'urgence

De nombreux entrepreneurs en démarrage ne sont pas concernés par les plans de sauvegarde et ne conservent pas non plus de fonds pour les urgences. Pour permettre à un plan de secours de fonctionner correctement, il est également important de garder des fonds suffisants pour financer ces solutions..

Les entreprises en démarrage impliquent généralement des sommes énormes. Vous n'avez peut-être pas investi votre propre argent dans le projet, ou peut-être avez-vous obtenu un financement de banques ou d'autres institutions financières. Dans de telles circonstances, un traitement non professionnel de vos affaires financières pourrait entraîner des pertes, qui à son tour peut vous empêcher d'obtenir une aide monétaire future de ces institutions.

Disposer de fonds d'urgence peut également aider à empêcher les clients qui ont renoncé à leurs paiements de s'évacuer contre la faillite ou les pertes résultant d'un stock endommagé ou manquant jusqu'à ce que le flux de revenus se stabilise afin de stabiliser l'entreprise..

3. Trop se concentrer sur les résultats

L'entrepreneuriat consiste à concevoir et à maintenir le flux des affaires de la manière souhaitée. Il s'agit également d'aider l'entreprise à fonctionner dans un mode axé sur les résultats. Si un entrepreneur fait exactement cela, alors la performance de l'entreprise sera meilleure. Cela conduira également à des gains monétaires substantiels. Ainsi, au lieu de penser aux résultats, il faut travailler pour les résultats.

Habituellement, les entrepreneurs en démarrage sont trop préoccupés par l'obtention de résultats instantanés, plutôt que par la définition correcte des bases de leurs activités. De nombreux entrepreneurs en démarrage croient aux résultats à court terme. Pour eux, la performance initiale compte le plus et ils mesurent la performance en termes de profit pur. Et ce faisant, ils négligent les faits élémentaires de la gestion d'une entreprise avec succès.

Quel que soit le type d’entreprise, il faut disposer de bonnes bases, notamment du type d’infrastructure approprié, et de la capacité de mettre en œuvre des stratégies préparées avant le lancement d’une entreprise.. Se concentrer trop et trop sur les résultats générés par le profit entravera la croissance des startups avant même qu'elles ne quittent le sol..

4. Manque de stabilité dans la poursuite d'une stratégie

La meilleure chose à propos des entrepreneurs en démarrage est leur volonté de poursuivre leurs projets. Ils donneraient tout pour que le plan fonctionne parfaitement, mais dès qu’ils rencontrent un problème, certains hésitent et commencent à chercher à aborder le processus différemment..

Chaque entreprise en démarrage travaille sur et autour d'une stratégie planifiée, l'approche des entrepreneurs peut être un peu différente, mais il est important pour eux de s'en tenir à l'approche choisie. Changer votre approche trop tôt entraînera de la confusion et plutôt que de résoudre le problème, cela peut vous laisser pendre entre deux pistes de solution sans fin.

Une telle inconstance parle du niveau de préparation (ou du manque de préparation) de l'entrepreneur. Cela signifie aussi que vous n'avez pas fait vos devoirs avant de vous lancer dans l'entreprise.

Changer de méthodes trop tôt entravera la croissance, car vous devrez commencer à vous familiariser avec la nouvelle méthode avant de la mettre en œuvre. Donnez du temps à vos méthodes ou mettez plus d'effort pour obtenir les résultats souhaités..

5. Dirigé par trop d'opinions

Si vous possédez une start-up, que vous souhaitiez obtenir des conseils non sollicités de la part de vos partisans (amis ou membres de la famille à l'esprit professionnel) ou si vous recherchez de manière proactive les réponses dont vous avez besoin, évitez d'être submergé par trop d'opinions contradictoires..

Avoir trop de volontaires pour faire des suggestions différentes peut créer beaucoup de confusion, ce qui conduit à beaucoup d'indécision sur le nouvel entrepreneur. C'est mauvais surtout quand il doit faire un appel serré. Quand il y a beaucoup d'opinions qui pèsent dans votre esprit, vous pouvez finir par prendre une décision en une fraction de seconde, ce qui est très mauvais pour les affaires.

Les décisions d’entreprise peuvent être prises en partie par instinct et par connaissance, mais la connaissance ne peut être obtenue simplement en écoutant les suggestions de chacun. Parfois, il est beaucoup mieux et plus facile d'apprendre de l'expérience vous-même.

Vous pouvez également avoir des partenaires commerciaux expérimentés en qui vous pouvez avoir confiance. Ils peuvent vous aider à éviter les erreurs fondamentales dans vos relations quotidiennes. Ils auront à coeur les meilleurs intérêts de l'entreprise et ne vous conseilleront pas sur les actions pouvant conduire à sa chute prématurée..

Vous pouvez également envisager l'embauche d'un consultant examiner votre plan d'entreprise et vous donner leurs opinions professionnelles en fonction de leur compréhension du marché actuel avant de lancer votre entreprise.